いついついくらの入金があって、いつ出金があるのか。

お金の出し入れについて敏感になることである。

資金繰りを良くするためには現金を滞留させないことである。

売掛金の早期回収、現金販売、在庫の圧縮、仕入先への支払延期要請、徹底した経費削減など

取りうる手段はなんでも実践する。

また、眠っている資産があるのであればとにかく売却する。

そうして血液(お金)の流れを正常に戻しつつ、チャンスを探ることになる。

今までの事業の中身を検証し、継続していけるだけの収益構造があるのかどうか冷静に分析する。

営業利益がでない状態での事業継続は困難を極め、ついには倒産へと行き着くことになる。

1円でもいいから利益がでるよう再構築する。

創業時点に戻ると思えばよい。

さらに社員の意識改革も必要である。

会社の現状を説明し理解を得、全社一丸となって前に進まなければ再建は程遠い。

全員が危機意識をもって事にあたれば業績は信じられないくらいに上がるものである。

あとはどんな時でも笑顔あふれる職場づくりに尽力しなければならない。

どたん場社長のやるべきことである。

いついついくらの入金があって、いつ出金があるのか。

お金の出し入れについて敏感になることである。

資金繰りを良くするためには現金を滞留させないことである。

売掛金の早期回収、現金販売、在庫の圧縮、仕入先への支払延期要請、徹底した経費削減など

取りうる手段はなんでも実践する。

また、眠っている資産があるのであればとにかく売却する。

そうして血液(お金)の流れを正常に戻しつつ、チャンスを探ることになる。

今までの事業の中身を検証し、継続していけるだけの収益構造があるのかどうか冷静に分析する。

営業利益がでない状態での事業継続は困難を極め、ついには倒産へと行き着くことになる。

1円でもいいから利益がでるよう再構築する。

創業時点に戻ると思えばよい。

さらに社員の意識改革も必要である。

会社の現状を説明し理解を得、全社一丸となって前に進まなければ再建は程遠い。

全員が危機意識をもって事にあたれば業績は信じられないくらいに上がるものである。

あとはどんな時でも笑顔あふれる職場づくりに尽力しなければならない。

どたん場社長のやるべきことである。

い場合が圧倒的に多い。

貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書をみればそれなりの問題点は誰でも浮かび上がる。

しかし、大切なことはその数字の根拠である。

担当部署から報告されるその数字は得てして曖昧かつ根拠のない数字であることがほとんどなのである。

それを土台にして経営判断をしていると足元をすくわれるのも時間の問題なのである。

事件は会議室で起こっているのではない。

現場である。

しっかり己の眼で、現地、現物、現実で情報を取りに行くことが何よりも大切なことである。

現場に入り込む姿勢を忘れた経営者は今一度自身の心に問いかけてみよう。

今日の東京は雨ですね。

いろんな場所場所で様々な人生模様があるのだと思います。

でも、どんな時でも人生上り坂。

いま与えられている試練を乗り越えれば次のステージが必ず待っている。

人生のどん底は最大のチャンスなり。

絶対にあきらめてはいけない。

強い意志と努力があれば必ず想いは実現します。

どんな境遇にあろうと笑顔と感謝の気持ちを忘れず、幸せの種を蒔いていきましょう。