戦国時代燕の昭王に仕えた郭隗の言葉を引用したい。

人材招致の極意として、

「礼につくして相手に仕え、謹んで教えを受ける。これなら自分より百倍すぐれた人材がまいります。

相手に敬意を表し、その意見にじっと耳を傾ける。これならば、自分よりも十倍すぐれた人材が集まって

きます。相手と対等に振舞う。これでは自分と似たり寄ったりの人間しか集まってきません。

床机にもたれ、杖を握って横目で指示する。これでは小役人しか集まりません。頭ごなしにどなりつけ

叱りとばす。これではもはや下働きの者しか集まりません。」と論じている。

人生我以外皆師という心境で常に謙虚に接し、学ぶ姿勢を失わなければ必要なときに応じて優れた人材が

集まってくるものである。

自社の問題点を抽出して、優先順位を付けた上で各部署で

自力で解決するように持っていくのが経営者の務めである。

自ら考え解決していく過程で、人材は真の人財となる。

中小零細企業では人的資源は限られている。

個々の素質、能力等を見極め、根気よく育てていってこそ

業績に連動するものだ。

ここのところの努力をしないで即戦力ばかり追い求めて

いてはその会社の理念は具現化されない。

人材育成は大根づくりと同じ。

教育も同じである。

長いものや短いもの、太いものや細いもの、まっすぐな

ものやくねくねしてるもの、全部ひっくるめて心血注いでこそ

美味しいものが出来上がる。

俄か作りは崩れ去るのも早いと肝に銘じよう。

戦国時代燕の昭王に仕えた郭隗の言葉を引用したい。

人材招致の極意として、

「礼につくして相手に仕え、謹んで教えを受ける。これなら自分より百倍すぐれた人材がまいります。

相手に敬意を表し、その意見にじっと耳を傾ける。これならば、自分よりも十倍すぐれた人材が集まって

きます。相手と対等に振舞う。これでは自分と似たり寄ったりの人間しか集まってきません。

床机にもたれ、杖を握って横目で指示する。これでは小役人しか集まりません。頭ごなしにどなりつけ

叱りとばす。これではもはや下働きの者しか集まりません。」と論じている。

人生我以外皆師という心境で常に謙虚に接し、学ぶ姿勢を失わなければ必要なときに応じて優れた人材が

集まってくるものである。

自社のブランド力に自信があればともかく世の中に周知されていないのが一般だ。

その中で優秀な人材を採用しようとすれば他社とは違った差別化を図らないといけない。

学生の応募動機を形成するために会社説明会など開いて自社をアピールしたりするのだが、

上手く伝えきれていないのが現状だ。

会社の「将来性」「安定性」「収益性」などの視点は銀行のみならず、近頃の学生はかなり細かく分析してくる。

上場企業と違って判断資料が少ないことも足踏みさせる要因だ。

ただ単に給料が良いとか、福利厚生が充実しているというだけでは差別化を図ることはできない。

会社のカルチャーをいかにアピールし、働く人の自己実現をどう図っていくのかを明確に打ち出せるかにかかってくる。

どんな会社にも企業理念というものが存在しているわけだが、それがどのようにして社会に還元され、結果従業員の

成長にどのようにつながっていくのかを端的に表現することは重要なことである。

その中で従業員の心の機微を知る能力、これが一番大切なのではないかと思うのであります。

企業はやはり人なりです。

自分ひとりの力はたかがしれています。

ほんの変化も見逃さず、常にコミュニケーションをとっていく。

叱るときは感情的ではなく、冷静に叱る。

褒めるときは心の底から褒める。

血の通った経営ができるのは中小零細企業ならではである。

会社は経営者の器以上に大きくならないといいますが、自分の分身を何人育てることができるかにかかってくるので
あります。

もう少し、早く手を打てばなんとかなるものを末期症状に陥るまで腰を上げようとしない。

病気なども早期に手を打てば簡単に片付くものを、ぎりぎりの症状になって病院に転がり込む。

何事も早め早めの処置が必要であり、そういう観点から言えば「予防」の視点はすごく大切である。

予防医学、予防法学ならず、経営においても予防経営が大切である。

人間の体と同じで自社の経営状態を客観的に知るというのは口で言うほど簡単ではない。

医学と同じで年に一回健康診断があるように、経営も定期的に診断を受け早めの処置を講ずることが肝要だ。

成長を急ぐあまり枝葉を伸ばすことに忙しい経営者が多いが、見た目にどんなに枝振りが良くても根が培養されていないと枯れるのも早い。

根とは人・物・金であり、特に人の教育は経営の根幹を成すものです。

ここを事前に予防する、上手く機能するように仕組みを作ってあげる、自ら育つ環境を作ってあげるということが経営の要諦であります。

いろんな人の支えがあってはじめて生かされている身である。

事業上もしかり。

お客様に支えられてその喜びの対価として報酬を受けとるのである。

与えよ、与えよ。

喜びをどんどん与えていこう。

誰でもできる一番のプレゼントは笑顔で接することだ。

笑顔に勝る化粧なし。

だれでも素晴らしい笑顔をもっている。

そして笑顔を嫌う人なんて一人もいない。

あとは感謝の気持ちを常にもつことだ。

どんな状況でも感謝の気持ちを持つことができれば、その人の成功は時間の問題である。

世の中には偶然な事なんてない。　すべて必然だ。

必要なときに必要な人に会わせてくれる。

目の前に起こる事象は必要としてその人に与えられた試練である。

どんなことがあろうと、自分の可能性を信じて前へ進むのみである。

いま生あることに感謝の気持ちがもてれば、きっと幸せの花が咲くだろう。

それぞれの場所でそれぞれの想いでいろんな人生模様があるのだと思います。

置かれた状況のなかで、自身の無限の可能性を信じて笑顔と感謝の気持ちで幸せの種を蒔いていきましょう。

毎日、毎日の小さな積み重ねが大きな結果を導いてくれる。

幸せの種を蒔けば幸せの芽が生じ、幸せの花が咲き、幸せの実も生るものである。

自然の摂理である。

会社も同様、従業員にコツコツ努力することの愉しみを教えるのが経営者の務めである。

業績の停滞は働く人の心の荒廃にある。

従業員に夢と希望を与え、正しい方向に導くことがなによりも肝要である。

二宮尊徳の心田開発の精神がいま問われる。

経理部長にはA氏、営業部長にはB氏、また生産管理部長にはC氏といったように、それぞれの部署で意中の人物を持たなければならない。

適任者がいない場合はどうすればいいか。

外部の専門家を取り込めるかも、経営者の資質である。

人事労務では社会保険労務士、経理では税理士、監査では公認会計士、法務では弁護士、司法書士等足りない部分は補ってもらうのが一番良い。

気をつけなければいけないのは、主導権は経営者自身がもつことである。

任せっぱなしの経営では危機に陥る。

自ら陣頭指揮をとって、あらゆる経営課題に挑まなければならない。

それこそが中小零細企業の経営者の真の姿なのである。

今現在、どれだけの資金があって来月これだけ売り上げて利益の中からどれだけ返済して、繰越はこれだけあるといった資金繰りはもちろんのこと、計画の遂行が未達の場合には営業部に対して、具体的な指示も出さなければならない。

成り行きに任せて乗り切れる経営環境ではない。

ここぞというときの頼みになる社員の育成には日頃から熱心に取り組んでおかないといけない。

そういう意味で経営者は会社の隅々の事情に精通している必要がある。

役者を上手く登用して最高の舞台を創りだし、お客さまに感動を与える仕事である。

仕事を通じて、経営者自ら人格を磨き、人間性を身につければそのときの段階に応じて必要な人物が現れるものである。

退却、撤退をどう戦うかに関しては苦手とする経営者が多いようである。

支店や店舗を出店するよりも退店するほうが困難である。

人間はどうしても前向きな事に関しては非常なエネルギーを発揮するのだが、

後ろ向きな事に関してはどうも消極的となるものである。

決断においてもそうである。

だが、殿（しんがり）戦こそ重要である。

ここを任せるのにどういう人物をあてがうのかは経営者として非常に重要

な決断となる。

もっとも信頼を寄せる有能な人物でなければ、会社そのものの存立に大き

く影響してくるからだ。

信長などはその重要な戦の中で、何度となく秀吉に殿を任せたものである。

余程の信頼関係がなければ、命取りになる。

また、この殿をどう務めるかにその人の真価が表れると言っても過言ではない。

きれいな後処理ができてこそ、真の名将と言えるであろう。