人材採用・育成・評価

｢呂氏春秋」にある八観法はすごく面白い。人物を観るときの視点を的確にとらえているので少し紹介したいと思う(安岡師)。 1. 通ずれば、その礼するところを観る少し自己（事業)が上手くいきだしたときに、どういうものを尊重 …

先般、ある会社の人事部長から採用の基準について相談を受けた。学生時代の他大学の野球部の友人である。面接試験で何を基準に評価すればいいのかということである。一部上場企業の商社となれば、応募してくる学生の成績は似たりよっ …

結果を急いではいけない。毎日、毎日の小さな積み重ねが大きな結果を導いてくれる。幸せの種を蒔けば幸せの芽が生じ、幸せの花が咲き、幸せの実も生るものである。自然の摂理である。会社も同様、従業員にコツコツ努力することの …

経営資源に限りのある中小零細企業では、経営者のもつ人間性というか、人格が非常に大きな重みをもつ。経理部長にはA氏、営業部長にはB氏、また生産管理部長にはC氏といったように、それぞれの部署で意中の人物を持たなければならな …

事業は徳業なりと言われるように、経営者の人間性とか人格というものがすごく大切であります。その中で従業員の心の機微を知る能力、これが一番大切なのではないかと思うのであります。企業はやはり人なりです。自分ひとりの力はた …

およそ事業を推進していく過程で、攻めの戦いに長けている人は多いが、退却、撤退をどう戦うかに関しては苦手とする経営者が多いようである。支店や店舗を出店するよりも退店するほうが困難である。人間はどうしても前向きな事に関 …

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