徹底した顧客目線でお客様の悩みを解決いたします。
苦境に喘いでいる中小・零細企業にとって、資金繰りの問題に頭を悩ましている経営者が多いのではないでしょうか。余裕がなくなると本業どころか、夜も眠れないくらいに精神的に不安定な状況に追い込まれます。
かかる状況において、一番大切な事は自社の財務ポジションを客観的に把握することです。我々にお任せください。そういうときこそ、客観的な第三者の意見は貴重な助言となると確信しています。
我々が事業再生コンサルティングに着手する際、まず最初にすることは「経営実態の把握と分析」です。
資金繰り予定表の作成から始まり、貸借対照表の洗い換え、損益構造の分析などの財務分析はもちろん、内部・外部環境の調査、業務フローの把握、営業体制の見直し等の事業分析も行います。
現状の実態が分かった段階で「問題点の抽出」を行います。問題点を明確化し、これに優先順位をつけます。
そして「解決策の検討」に入ります。安易にリストラに走るのではなく、どうすれば「売上げを上げることが出来るのか」「どういうふうに経費を削減すればいいのか」を経営者と一体となって解決策を練っていきます。
次に「事業計画書の策定」です。 解決策を具体的な数値に落とし込んで、事業計画書を作成していきます。当社では現在の実力を加味した上で3年、5年後の目標を設定した上で、そのゴールから逆算した事業計画書を策定します。
そして、最後に「事業計画書の実行支援」です。アクションリストを作成し、PDCAを回し、ひとつひとつ実行していきます。また、原価管理、営業活動の支援、資金調達のサポートなどを通じ、収益構造の改善のお手伝いをします。
中小企業家としての実体験に裏打ちされた強み
あなたのビジネスを加速する「東京経営倶楽部」
株式会社ティービーシーのDNAは、現代表が平成9年に設立した会社まで遡ります。
創業当時はバブル崩壊後とはいえ、ひたすら生産性を追求してモノ作りに取り組み、売上を伸ばしていきました。
しかしながら時代の変遷と共に、そのようなモノ作りだけではお客様のニーズに応えることが出来なくなり、得意先の倒産による多額の不良債権、食中毒事件による法律の規制と相まって市場からの撤退を余儀なくされました。
その当時の従業員・得意先・仕入先等の事業に関わっていた人たちへの恩返しと、初心に戻ってお客様のニーズに徹底的に応えるサービスを企業理念において一からやり直そうという声のもと、再び弊社は立ち上がりました。
ここに集いしメンバーはいずれもその道のプロフェッショナルであり、あらゆる艱難辛苦を乗り越えてきております。だからこそ、机上論だけでない実績に裏付けられた最も賢明な具体策を提案することが可能となるのです。
治に居て乱を忘れず、と言いますが、事業経営はいつどのようなことが起きるかは誰にも予測できません。転ばぬ先の杖として、また怪我をしないためのボディーガードとして我々をご指名ください。
主なサービス内容
あなたのビジネスを加速する「東京経営倶楽部」
株式会社ティービーシーでは、事業再生コンサルティングを通して様々なサービスを展開しております。
- 営業支援・売上拡大・コスト削減
会社の内部環境と外部環境について、マーケティング分析をおこないます。 次に、現状の実態を調査分析をした結果、自社の商品・サービスの見直しをいたします。価格、付加価値、顧客満足度などを一つ一つ検討し、どういった手法でこれを販売していくか、広告・販売戦略を再構築します。また、新たな販路を開拓するのに必要な営業支援・販売促進活動を全面的にサポートいたします。 さらに、経費の削減をはかるための様々な施策を実行支援いたします。売上を最大に、経費を最小に、これが営業利益の増大に繋がります。
- 資金調達サポート
資金繰りが厳しくなってきたら、銀行に運転資金の借入れの相談をすることになりますが、 債務超過に陥っている中小企業に新たに融資をすることは、回収可能性が低いので銀行としては融資に消極的にならざるを得ません。また、返済条件の見直し(リスケジュール)をお願いした場合も、銀行からの新規借入が難しくなります。銀行は企業格付け・債務者区分によって企業を選別しています。銀行には都市銀行、地方銀行、信用金庫など様々なタイプがありますが、まずは、自社の規模に合った地域銀行と付き合うべきです。そして、保証協会付融資なのかプロパー融資なのか、担保の有無など借入に当たっては慎重に対応しなければなりません。当社は、お客様と共に事業計画書をもって銀行・信用保証協会に説明に行ったりと、様々な角度からサポートいたします。また、売掛金や製品在庫などの動産を担保にしたり、少人数私募債などの発行を行ったりと新しい資金調達方法をご提案いたします。
- M&A支援
事業を継承する後継者がいないので信頼できる誰かに会社を譲渡したいと思っている経営者は多いと思います。
また、休業や廃業を考えている経営者もたくさんいると思われます。事業承継に関しては、当社は複数のM&A仲介会社、金融機関、もしくは再生ファンドなどのネットワークを持っておりますのでお客様の希望に沿ったスポンサーをご紹介することが可能です。 事業譲渡(M&A)が成功すれば、従業員の雇用の確保はもちろんのこと、得意先や仕入先などにも迷惑をかけずに事業を継続することが可能です。また、自力再建が困難な場合でも、社長の人脈や当社のネットワークを駆使して、事業継続の道を確保するべく努力致します。
- 人材採用・育成・研修コンサルティング
企業は人なりと言うように、自社に必要な人材を採用・育成することの重要性は近年つとに強まっています。あらゆる業種で顧客獲得競争から人材獲得競争に突入していると言っても過言ではありません。当社では採用→育成→評価というサイクルを一貫して構築し、定着率アップ/戦力化を通じて生産性（1人あたりの粗利額アップ）を実現していきます。具体的には ① 採用・・・母集団形成の最大化→惹き付け/見極め→採用 ② 育成・・・入社および入店後の育成プログラムの作成、実行 ③ 定着・・・働き方の選択を考えた処遇制度の設計、福利厚生面の検討、店長など管理者の受け入れ力強化など採用から定着までの仕組みを構築いたします。
- 起業家の育成・支援
日本の経済は中小企業の健闘なくしては語れません。もっともっと沢山の起業家を輩出する必要があります。また、廃業者であっても再チャレンジすることができる土壌作りも急務です。大切な事は、自分がやりたい事を明確にすること、この世界をどう理解し、どこを変えたいと思い、何をしたいのかを、つきつめて考え抜いて行動することに尽きると思っています。それが、人間が生きる意味であり、働く意味であり、起業する意味だと思います。 当社では定期的に勉強会を開いたりして、しっかりとした社会的使命感を持った起業家を全面的に育成・支援していきます。
- WEB関連コンサルティング
どんなにいい商品・サービスがあっても世の中の人にその価値が伝わらなければ意味がありません。ホームページの作成からはじまって、あらゆる媒体を利用してその価値を広める必要があります。近年つとにその重要性を認識されている経営者の方が多いのではないでしょうか。無論、高度な技術と先見性が求められる分野ですが、当社ではこの分野におけるスペシャリストが在籍しております。WEBを制する者は市場を制すとまで言われる今日、他社との差別化をはかるためにも是非ご指名ください。
