経営者
経営者の資質
2015-11-04 経営者
経営資源に限りのある中小零細企業では、経営者のもつ人間性というか、人格が非常に大きな重みをもつ。 経理部長にはA氏、営業部長にはB氏、また生産管理部長にはC氏といったように、それぞれの部署で意中の人物を持たなければならな …
資金繰りは基本
社長にとって資金繰りはもっとも重要な仕事である。 極端なことを言えば、資金がうまく回っていれば赤字でも、 借金があっても会社はつぶれない。 人間の体で言うと血液だ。 PL(損益計算表）に目を配る経営者は多いが、資金繰りは …
バランスシート経営
2015-10-07 B/S(貸借対照表)経営者
貸借対照表（バランスシート）に眼を配る経営者が意外と少ない。 自社の本来あるべき姿を冷静に分析し、計画を立てる必要がある。 損益（ＰＬ）のみにとらわれていると足元をすくわれかねない。 債務超過にあるのであれば、なおさらで …
流水の清濁はその源にあり
2015-09-18 経営者
およそ業績が下降し始めると経営者は得てしてその原因を社員に求めがちである。 営業成績が悪い、危機感が足りない、ぶら下がりだ等。 が、果たしてそうだろうか。 真の原因は経営トップにあることがほとんどである。 明確な道筋を示 …
プロ経営者
2015-09-10 経営者
この道以外にないと思い込めたら、その道のプロ を目指すべきである。 安易な妥協は身を滅ぼす。 とことん打ち込んでいく過程で見えてくるものが 必ずあるものである。 それぞれの分野で、日々悪戦苦闘を繰り返す中で チャンスは必 …
予防経営の奨め
2015-09-04 人材採用・育成・評価独り言経営者
人はどたん場にならないと真剣にはならないとよく言われる。 もう少し、早く手を打てばなんとかなるものを末期症状に陥るまで腰を上げようとしない。 病気なども早期に手を打てば簡単に片付くものを、ぎりぎりの症状になって病院に転が …
決断力
2015-09-03 経営者
考えに考えて決断を下すことは大事だか、時機を逸して好機を逃すことは避けなければならない。 およそ事業とは困難の連続ではあるけれども、その困難は好機となることが多い。 まさにピンチの後にチャンスありである。 信長が本能寺で …
想いの強さが道を開く
2015-08-31 経営者
いま行き詰っていても嘆くことなかれ。 いま結果が出ていなくても焦ることなかれ。 強い想いがあれば必ず道は開ける。 昔、故松下幸之助氏が全国の販売代理店の社長を集めて会談したときにダム式経営の重要性を強調された。 ダムの中 …
人物を観る
2015-08-24 人材採用・育成・評価経営者
｢呂氏春秋」にある八観法はすごく面白い。 人物を観るときの視点を的確にとらえているので少し紹介したいと思う(安岡師)。 1. 通ずれば、その礼するところを観る 少し自己（事業)が上手くいきだしたときに、どういうものを尊重 …
値決めは経営の要諦なり
どたんば企業の多くは値引き体質が染み付いていることが多い。 営業サイドで値引きが慣習となっており、営業力があると勘違いしている社員が実に多い。 商品には適正価格というものが必ず存在する。 製品化までの原材料費や人件費等の …
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